Value Chain-analyse Strategische analyse en managementanalyse
Download nu

Value Chain-analyse Rangschikking & Samenvatting

Value Chain-analyse Tags

analyse Analyseren Beheer Management-analyse Strategische analyse Value Chain Analysis Matrix Strategische Analyse w3g file converter anmalmating Nokia 603 Review echo kettingzaag gretch-codec Gratis bestandsorteerder madeliefjesketting digitale video-reparatie vts to .mov voedselketen spellen NDS kettinggams Avera.sis sap supply chain VOA Amharic Radio

Value Chain-analyse Beschrijving

De value chain-analyse, is ontworpen om een concept van bedrijfsbeheer te zijn dat voor het eerst werd beschreven en gepopulariseerd door Michael Porter in zijn 1985 bestseller, concurrentievoordeel: het creëren en ondersteunen van superieure prestaties. Een waardeketen is een reeks activiteiten. Producten passeren alle activiteiten van de keten in volgorde en bij elke activiteit krijgt het product een waarde. De activiteitenketen geeft de producten meer toegevoegde waarde dan de som van toegevoegde waarden van alle activiteiten. Het is belangrijk om het concept van de waardeketen niet te mengen, met de kosten die plaatsvinden tijdens de hele activiteiten. Een diamantsnijder kan worden gebruikt als een voorbeeld van het verschil. De snijactiviteit kan lage kosten hebben, maar de activiteit draagt bij aan een groot deel van de waarde van het eindproduct, aangezien een ruwe diamant veel minder waardevol is dan een gesneden diamant. De waardeketen categoriseert de generieke waarde-toevoegingsactiviteiten van een organisatie. De "primaire activiteiten" omvatten: inkomende logistiek, operaties (productie), uitgaande logistiek, marketing en verkoop en diensten (onderhoud). De "ondersteuningsactiviteiten" omvatten: Administratief infrastructuurbeheer, Human Resource Management, RD en aanbestedingen. De kosten en value-stuurprogramma's worden geïdentificeerd voor elke waardeactiviteit. Het frame van de waardeketen maakte snel zijn weg naar de voorhoede van het management als een krachtige analyse-tool voor strategische planning. Het uiteindelijke doel is om de waardecreatie te maximaliseren tijdens het minimaliseren van de kosten. Het concept is uitgebreid dan individuele organisaties. Het kan van toepassing zijn op hele toeleveringsketens en distributienetwerken. De levering van een mix van producten en diensten aan de eindklant mobiliseert verschillende economische factoren, elk beheren van zijn eigen waardeketen. De brede synchroniseerde interacties van de industrie van die lokale waardeketens creëren een verlengde waardeketen, soms in de globale mate. Porter-termen dit grotere onderling verbonden systeem van waardeketens het "Waardesysteem". Een waardesysteem bevat de waardeketens van de leverancier van een bedrijf (en hun leveranciers helemaal terug), het bedrijf zelf, de stevige distributiekanalen en de kopers van het bedrijf (en vermoedelijk uitgebreid tot de kopers van hun producten, enzovoort). Het vastleggen van de gegenereerde waarde die langs de ketting wordt gegenereerd, is de nieuwe aanpak die door veel managementstrategen wordt genomen. Een fabrikant kan bijvoorbeeld zijn onderdelenleveranciers in de buurt van zijn assemblageplant bevinden om de kosten van transport te minimaliseren. Door de stroomopwaartse en stroomafwaartse informatie te exploiteren die langs de waardeketen stroomt, kunnen de bedrijven proberen de tussenpersonen te omzeilen die nieuwe bedrijfsmodellen maken, of op andere manieren om verbeteringen in zijn waardesysteem te creëren. Vereisten: 16 MB RAM 10 MB HD-ruimte Beperkingen: Beperkte functionaliteit Afdrukoptie uitgeschakeld

Value Chain-analyse Gerelateerde software